監理一所   王健

    10月29日，公司培訓中心組織項目負責人以上管理人員 “績效管理及考核”學習，由郭總親自授課。學習完后，感觸頗深，自己企業管理的理論水平也在學習中提升。其實企業績效管理就在我們身邊，我們只是沒有體會、總結歸納和深化。我就郭總提的幾個問題談談自己的看法和理解。

一、一個向前發展的企業為什么要績效管理

 公司要做百年老店，就要重視長遠、平穩的發展和戰略規劃，那么績效管理就是公司戰略落實的載體。因為績效管理就像一根線，將每個職位、公司的全體員工像珍珠一樣串在一起。將工作任務下發到每個員工，各負其責、各盡所能、按勞分配。通過為公司每個員工制定有效的績效目標，可以將公司戰略規劃、人力資源與人的本身合為一體。追本溯源，每個層次的績效均來源于全體員工績效，萬丈高臺，起于壘土，項目部員工績效即是根基。同時，員工個人的表現又不能脫離組織機構和團隊的導航，否則將無績效可談。

績效管理是提升企業管理水平的有效途徑和有效手段。我們公司每年有工作計劃，所部根據公司的計劃也有部署，但是執行的過程中有效性有偏差。這種狀況致使整個公司的經營及生產處于可控制度不強和工作目標模糊的狀態，而績效管理在一定程度上可以彌補這一缺陷。由于績效管理這一制度性的要求，使得企業必須認真分析制定工作目標的有效性，并對目標完成結果進行評估，進而可以修正計劃。

由此可見，績效管理不僅是人力資源的重要組成部分，更是企業強有力的管理手段之一。績效管理就是要通過考核提高個體的效率，最終實現企業目標。

二、什么是績效考核

績效考核是績效管理不可或缺的一部分，但不是它的全部。績效考核只是績效管理的一個點。

主要表現在一是績效考核最終是要考核全體員工到底為公司做了什么。它被稱為結果的評估。不僅是對公司整體的戰略目標，還要對目標的結果進行評估。二是績效考核要在與員工個人的目標結合的基礎上，考核公司的整體績效。三是績效考核有利于員工發現自己的不足，并在管理者的指導下改進自身的績效。四是績效考核應當是經常性、制度性的。五是績效考核的結果可以作為激勵和發展的依據。

所以績效考核僅是進行績效管理的一種手段，它不包括前端的貫徹理論，也不包括后端的發展戰略。但需要提醒注意的是，也是目前公司的項目考核存在的現實問題，過于漠視前端，會使員工的積極性難以發揮，對考核標準的認同度不高，引發員工的抵觸情緒；過于漠視后端，考評可能會形同虛設，費力而不討好。

以上是自己對績效管理及考核的體會，不對之處請各位同仁指正。